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同样的人才,换一种姿势应聘,更高效

来源:未知  责任编辑:中国商业电讯 发表时间:2015-10-10 10:16  点击:次  我要投搞

今年年后,垂直招聘网站“哪上班”上线了新项目——“人才加速计划”,将大量应聘者和企业汇集起来,并通过申请和审核的制度严格把控人才和企业质量。将双 方快速对接,限时反馈招聘结果。按惯例,春节过后是互联网人才流动的高峰期,拿到年终奖的人才会想着跳槽寻求更好的发展机会。创业热潮在过完一个年后更加 红红火火,诸多公司拿到天使、A轮,展开对人才的渴求。BAT员工也组团出来创业,对中国互联网来说过年前后,正是招聘领域的不容错过的跳槽创业高峰。哪 上班跳出产品,以活动运营形式,固定周期内高效解决用户需求,将许多优质人才送入了那些具有发展前景的互联网创新公司中。

    相对 于智联招聘、中华英才网这类大而全的门户式在线招聘网站,哪上班更加聚焦于服务互联网人才和企业。然而,即使专注在一个行业,也不少见竞争对手:拉勾网、 猎聘、100offer等等,互联网垂直招聘已经成为红海。在HR圈子,有个流传甚广的帖子总结了22个可用于互联网人才招聘的网站,涵盖了从实习生到高 端人才各个层面。

    红海倒映着刀光剑影,但仍有后来者试图挤入。创业热潮持续升温,“互联网+”也正在变革其他行业,然而人才找 不到合适的企业、企业找不到合适的人才问题依然严重。经常可以看到创业公司以高额的猎头费或推荐费来“跪求人才”。这背后隐藏着一个巨大市场。仅互联网行 业招聘,这个规模就达到多少亿。中国程序员里10%-20%的比例是年薪15-50万,而猎头费用一般是年薪20%的比例。许多创业公司在朋友圈发出推荐 人才入职成功送一个iPhone 6S等数码产品的行为,相较于高额的猎头费用来说,其实对企业来说仍算是『低成本招聘』。

    垂直中进化出的拍卖模式

    在智联招聘这样1.0门户模式多年未变的情况下,围绕着技术算法的精准匹配、猎头、内推、人才拍卖甚至是众筹,从提高效率的工具到变革利益关系的新形态,进一步的创新从垂直中如同雨后春笋一样诞生。

    垂直只是市场定位,而真正的变革则是技术、产品和运营等合力重组招聘过程。

    在 做完“人才加速计划”项目后,哪上班从企业和求职人才那里都获得了满意的效果。这也让他们反思,通过审核和筛选的模式,每周固定将300 家左右的互联网A轮以上优质企业,和100至150人的精准优质人才,为其提供更好高效的对接平台的活动过程产品化。 “1对1相亲很慢且成功率低,如果注重效率,可以用非诚勿扰模式,多个人才对多家企业。”经过3个月左右的孵化,哪上班这个母体中诞生出了新产品 Nextoffer,定位“精准人才竞价平台”。创始人韩冰买下了域名,在哪上班之外,将这个产品建成一个独立的网站。

    在它之 前,硅谷已经出现人才拍卖式的网站。诞生于2012年5月的Hired,为解决旧金山湾区这些硅谷创业公司招聘技术人员问题而生。不同于传统的“企业将岗 位放出,求职者翻目录找适合自己的岗位投简历”这种形式,人才拍卖模式是将一定水平的人才汇集到一个池子里,对接大量的创业公司(考虑到Google、 Facebook或国内BAT这类公司会收割完其中大多数人才,有些平台会排除这些行业巨兽),企业招聘也要考虑其他抢人的企业出价意愿而出价。

    在 国内,人才拍卖模式也已落地。除了Nextoffer之外,互联网快速推出类似产品。而Nextoffer则将自己的人才服务群体定位于于程序员、产品经 理和设计、运营中的高质量互联网从业者。而在企业方,除了BAT及其他耳熟能详的企业外,Nextoffer 更多将服务重心放在发展前景较好的A轮以上互联网企业。

    Nextoffer通过人才审核的制度,每周删选不超过150个人才和 300家企业,HR在每期的人才池里挑选,邀请人才并出价,而人才也能一次对接大量公司,甚至获得很多意外的好机会,发现之前并不了解的公司或由竞争性而 获得了更高的薪酬。平台就像办了一场大Party,每个人都能High起来。而且对双方来说,效率都大大提升。平均下来,应聘者都有十多个邀请。

    拍卖模式提高了求职和招聘效率

    相对于传统的智联招聘1.0模式,人才拍卖给人才和招聘企业都带来了更多新的价值,改善了整个招聘过程的体验。

    对人才:

    定位为中高端人才平台。传统模式是大锅烩,有工作经验的人和应届生一起在网站上翻岗位目录。而人才拍卖模式适合有2年以上工作经验的互联网从业者,人才和企业均经过筛选审核,这样保证招聘和求职双方比较“门当户对”。

     十倍于过去的效率。过去求职者投简历需要看大量岗位消息,机会是受限于自己看到的岗位数量。而人才拍卖模式,一期人才拍卖,面对上百家企业,拿到意向十几 二十个甚至更多,缩短了拿offer的时间。有些机会以往并没有发现,从而扩大了自己发现新机会的可能。很多有潜力和发展前景的创业公司,由于自身雇主品 牌和产品品牌的尚有欠缺,导致对人才的吸引力减弱。在Nextoffer的平台上,保证了企业相对公平的能了解每位人才,相比于被动等待投递,企业更能主 动出击,争取心仪人才的亲睐。

    薪酬范围可预期。企业出价,人才觉得不合适可以拒绝。而以往,人才可能到面试最后一环节才谈薪酬,那时候发现预期相差太远就浪费了很多时间。

     隐私安全。在人才同意企业发出的线上邀请前,企业将无法查看人才的隐私信息(包括完整姓名、联系方式等)而传统的招聘模式是人才将简历上传,企业可以搜索 到人才的简历,人才可以屏蔽某些企业的HR查看,但HR小圈子可以通过其他信息渠道去定期监测本企业的人才异动情况。

    在整个过程中,人才的感受是受到追捧的。这种体验明显不同于以往。

    对招聘方:

    接触大量高质量人才,提高了效率。每次人才拍卖,可以看到多个职能类别的大量高质量人才,可以说好人才要靠抢。企业在短时间内找到人,由此,快速招聘人才到岗,不单节省招聘成本,也能让业务快速启动。

    降低招聘成本。不用买简历、挂广告,也省了猎头费和大量时间。

    通 过招聘过程和形态的重组,招聘2.0人才拍卖模式比1.0门户模式更高效。而在2.0模式中,具体各家也逐渐展现出各自定位的不同。比如 Nextoffer,打出“最精准的人才竞价体系”,Nextoffer背后的团队在打造“哪上班”时就依靠技术和算法特色,打精准。还有的把猎头角色也 引入到拍卖中。

    如今,Nextoffer在哪上班积累的人才和企业数的基础上也在吸引「高薪高端高质量」的三高人才,完成自己招聘产品的布局。

    对于求职和招聘方,2.0模式人才拍卖正成为一个新的选择渠道。但对于传统招聘模式来说,变革和颠覆已经开始。

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